CPPM考试，诺贝和平奖应该颁给中国采购人
前两天一个酝酿已久的大新闻，在我关注的公众号上刷屏了，虽然早在预料之中，却又在意愿之外，让我们先看几张截图。
这个看似没影儿的事，明年没准儿就能变成真的，多位前任美国总统都得过这个奖。这个和平奖设立一百多年了，每年发一次，唯一一次发给中国人的，还是发给了一个在监狱里的政治犯。可想而知，这个和平奖也是带有浓重政治色彩和主观倾向的。
即便如此，这个和平奖至少也应该颁发给一个维护了和平的人，再不济也应该是个爱好和平的人，最最起码也不能发给一个到处挑事、扰乱和平的人啊！
要知道，今年4月“特”领导的美国政府联合英法对已经出现和平曙光的叙利亚悍然发动了一场空袭，而紧接着5月“特”又宣布退出伊核协议，让伊朗的政治经济形式再次陷入危机，给世界和平的大旗戳了个窟窿。
加之，今年以来美国对中国以及他的盟友们开始增加的钢铝关税，引发了中美贸易大战，同时，也让美国的各路盟友们在G7峰会中上演了“六大派围攻光明顶”向“金毛狮王”发难的好戏。
一个专门跟和平对着干的人，竟然也能被提名和平奖，真的是彰显了诺贝和平奖的“民主”和“权威”。
你可能会想，就算“特”没份得奖，也轮不到中国的采购人啊？
让我们先思考两个问题：
1.当今世界最大的战争在哪里？
2.能制止战争、打败敌人的最高明武器是什么？
如今世界上拥有核武器的国家有美、俄、法、英、中、巴、印、以、朝，在核威胁下，任何国家若大规模的战争等同于自杀，所以，最多是小范围的常规武器战争，而真正的大战则转向了政治、金融、经贸领域。
这种没有炮火硝烟的战争才是最大的战争，要打赢这种战争靠的是什么呢？对，就是靠聪明的中国采购人。
就拿石油的采购来说，自2013年以来，中国已经成为世界第一大原油进口国，按照一般的原则，我们应该找一个价格最低的渠道集中采购，从而做到成本最低，而实际上，我们却将采购分配到了若干个国家。
这种策略就相当于采购中的供应商竞争机制或备选供应商机制，在这个机制下，调节采购比例的可不仅仅是服务、质量和价格，更多的是政治色彩。对于那些敌对国家或政治立场不友好的国家，通过缩小采购配合，可以实现有效的施压，表达我们的态度，调节政治关系。
其实不仅石油，大飞机、铁矿石、煤炭等等，几乎所有大宗进口交易都可以作为筹码，用以缓和或控制国际关系。
前两年，萨德入韩事件让中韩关系陷入僵局，中国民间通过拒绝到韩国乐天超市采购，拒绝去韩国旅游消费，给韩国经济也整出点事来，这也是一种通过采购手段拿捏对方的例子。
前不久在中美贸易纠纷的关键时刻，美国制裁中兴给中国制造业一个不小的打击，中美展开会谈，最后，还是靠着中国承诺增大采购额度，缩短中美贸易顺差才得以缓解，达成了共识。
可笑的是，截止本文发布时，美国又撕毁了这个共识，宣布要继续对大约500亿美元的中国进口商品加征25%的关税，这更说明了“特”是一个什么样的人。当然，对付这种反复无常的国家和总统，中国能做的也只有从采购上下功夫，以牙还牙以眼还眼，你加关税我也加你的，让你的东西也不会被中国人买。
采购手段除了用来对付这些发达国家，对于像非洲那样的不发达地区，中国同样热心投资，扶植当地国家发展基础设施和经济，然后，从他们那里采购。这种方法在采购工作中，被称为“扶植供应商”，一个小供应商通过大客户的扶植成长后，必然会投桃报李，带来很多采购的利益。
在国际经贸战争中，优秀的销售是惹事的，免费的援助是败家的，只有聪明的采购才是维系和平，掌控局势的关键手段。
中国是世界第二大国，美国到处惹事，中国却要“打造全球命运共同体”，所以，中国的采购人承担的和平使命就更重，诺贝尔和平奖理所当然要发给中国的采购人！（END）
如果这些还没有看够，以下是延伸阅读，点击打开学习吧
2005年4月，国家劳动和社会保障部引进美国采购协会（APS）注册职业采购经理认证CPPM项目《注册号为劳引字[2005]001号》，CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。CPPM认证的引入实现了国际、国内“双认证”的模式,目的是发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，提高采购效率和效力，使中国企业采购管理与国际接轨，助中国采购金领人才成长。CPPM六个板块的学习更系统性实战性的为我们指明了方向！
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模块一、供应商选择与评估 1） 供应市场的种类与经济学分析 2） 供应商的信息来源 3） 供应商评估的指标与权重 4） 供应商的等级评定与管理 5） 供应商关系冲突与协调 |
模块四、供应链管理 1） 供应链管理的核心 2） 供应链管理前后级管理 3） 需求管理流程 4） 供应链运营管理流程 5） 在供应链上发展和实施伙伴关系 |
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模块二、采购谈判技巧 1） 采购谈判的认识 2） 采购谈判的挑战是什么 3） 如何制定谈判计划 4） 如何实施有效的谈判 5） 谈判技能训练 |
模块五、采购成本管理 1）成本管理的采购战略 2） 采购价格及采购成本分析技术 3） 采购成本财务分析 4） 供应商成本现场改善之道 5） 降低采购成本的手法 |
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模块三、采购合同管理 1） 合同的形式 2） 合同的管理 3） 合同修改、签约 4） 合同违约和争议解决 5） 采购合同的价格形式 |
模块六、采购战略及风险控制 1） 采购战略管理 2） 成本管理的采购战略 3） 采购风险的识别与控制技术 4） 内部控制风险 5）采购的内部管理——控制和审计
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