大家都知道对于任何一家企业，采购都是头等大事，如何做好采购管理工作，是衡量采购职能的指标之一。
大部分企业只有两个盈利部门能为企业“挣钱”就是采购和销售；其他部门都是成本中心，发生的都是管理费用。采购管理对于企业降低成本、提升盈利至关重要。然而，如何做好采购管理，很多人在具体实践中或多或少都存在着一些误区。
首先第一，降低成本靠压价
采购部门和人员之所以掉进这个误区，往往是源于公司高层的直接压力。很多企业管理层对采购部制订直观的量化指标，比如采购成本每年都要降低5%。 采购成本降低5%，一般就自然的落到可衡量的财务指标上，主要是体现采购价格成本上。实际上，采购总成本的降低，包括采购价格成本、交易成本、处理退货成本、物流成本、供货中断成本、客户不满意成本等多方面。交易成本、退货成本、等很难反映在财务指标中。为了完成指标的考虑，采购部门会本能的强调采购价格成本，而弱化甚至隐藏其他潜在成本。
这也是为什么很多企业，甚至是行业领先的企业，会抱怨优质的供应商越来越少了。CPPM，CPPM报名，CPPM认证，CPPM证书，CPPM报名条件，注册采购经理，采购证书，采购考试，采购方面的证书，CPPM报名，注册采购经理报考条件，CPPM报考条件，CPPM有用吗？