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”成本"是采购人员心里"永远的痛"， 那是因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益， 所以， 经营者在审核年度绩效时， 投资回报率便成了最好的参考数字。
虽然投资回报率有不同的计算方式， 最普通的表示方法如下：
利润率代表了相对于收益，企业对成本控管的能力。而资产周转率则反映出管理层对企业可用资产有效利用的能力。所以，企业管理层可透过三个方面来达到增加投资回报率：
(1)降低销售成本;
根据统计资料显示，在制造业中，对原料，零配件，机器设备的采购金额平均占总销售额的50%。换句话说，任何通过采购所节省的费用都是对利润的直接贡献。
假设一家公司花费总收益的50%用于采购物料，其税前纯利润为10%;每销售100元，利润为10元， 而物料成本是50元， 其它开销占40元。此外，假设所有的成本费用都随着销售变动，其损益情况如下：
销售：￥100
如果这家公司想多赚一元， 相当于将利润率增加10%， 则销售额必须提高到110元才能实现。采购以及其它开销则相对各要提高至55元和44元。新的损益情况如下：
销售：￥110
如果这家公司采取将采购成本有50元降低至49元的方法，那么仅仅2%的采购成本节省同样可以达到将利润率增加10%的目的。在这一例子中反映出采购成本降低2%与销售额增长10%对税前纯利润的影响是对等的。但是，增加销售额则要多付出5倍于降低采购成本的努力，而且采购成本占总销售额比例越高，两者的比例也就越明显：
销售：￥100
成本的降低包含了分析目前的产品，服务，合约，制造程序等，以决定是否有任何可能的改变能够降低成本。所有比前一次减少的付款部分都可视为成本的降低。
简单的计算方法有以下几种：
成本降低 = (原单价 - 新单价)x 一次采购数量 (或年采购量)
成本降低与预计目标之差异 = 实际成本降低金额 (每单位或每年) - 预计成本降低金额 (每单位或每年)
如果某公司在本年度对于某一型号螺丝的采购单价是每颗只5.8元， 年度总采购量为一千万颗， 但是，前一年每千颗的采购单价是6.0元，于是，我们可以得到该公司在此螺丝的单价上有每千颗0.2元的节省， 而总成本降低金额为一年2，000元 (0.2元/千颗X10，000千颗)。
相对于成本降低，另一比较容易混淆的概念是成本规避(Cost Avoidance)。有些时候，价格的上涨并不是采购人员所能控制的， 为了避免公司在物料或供应商于未来价格上涨中遭受冲击， 采购可采取一些措施， 如签定价格保障合约;涨价前多备库存等。
至于这种做法是否列入成本降低的的范围，各家公司做法和看法各不相同。
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不要用1年的工作经验去工作5年。
CPPM课程体系是美国采购管理协会高端课程体系，讲师都是世界500强强企业名师授课。服务的企业都是中海油 国航 通信等等等单位。
CPPM证书是美国采购协会与国家人力资源和社会保障部权威双认证的国际资格证书。