CPPM做采购五年，你有什么样的竞争力？
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做到采购第五年，基本职业路线已经清晰了。至少往后一段时间内大家都会继续做采购工作。
不妨回顾一下，这5年你做了什么？学到什么？还缺什么？还需要再去学什么？从这些问题中寻找自己的竞争力。
不断整理，不断分析，不断给自己定义下一步往哪里走，不断反思。
重要的不是寻找自己未来的竞争力，而是挖掘你现在的竞争力。
下面以我自己的采购历程，现身说法—
第一年：从一张白纸开始努力学
我的采购事业从数螺栓开始，1K、2K地数，一麻袋一麻袋地数。因为我刚开始做采购时，是跨行来做的，什么都不会，除了数学还可以……我急需熟悉这份工作。
所以我开始看合同、研究合同，跟着别人到处跑。有空就蹲在技术部和质量部请教他们专业问题。
技术上我什么都不会，所有的专业名词我全部不懂……有时候我怀疑公司为什么会招我来做采购。（这个谜底一直到我做到第七年跳槽离开时才揭晓。公司当时只想招个男采购来做粗活——原来部门的男采购走了，而我是应聘的唯一男性。）
自己试着负责项目，虽然年轻没经验，失败很正常。
公司亏了XX万，供应商亏了XX万，不过我很Lucky，因为那年我很“努力”（被好几个部门使唤来使唤去），而且很有“成长性”（工资那个低啊），有几个其他部门的头帮我说了两句好话，我没给公司咔嚓掉。
但是要学会在失败中学习！失败得越多，成长得越快！
第二年：开始负责“小”项目 继续学习
自己开发供应商，并且在工作上有了一些独立的想法。但多数想法并未获得部门领导的支持，所有开发的供应商都未被部门选用。（这很正常！心态一定要好！）
在外，我开始系统性学习供应链和进出口知识，这些对日常工作会有很大帮助。
同时，自己已经可以独立负责“小”项目。吸取上一年项目“惨败”的教训，后面项目都很顺利。
此时，我在公司里的地位也一点点开始上升了~
第三年：上手中型采购项目 系统性学
考上在职硕士，继续强化系统性学习，尤其是项目管理方面知识，对公司和部门发展继续不断提出有一定参考价值的建议。
这时，中型采购项目已经可以搞搞了，日常工作0失误！
然后涉足物流、进出口。主动要活干！
不得不说，这一年，我抢了一些别人的风头~
后面日子其实有点不爽~
但心态一定要好！
继续偷偷提升自己的软实力！
（读书、读书、再读书！学习、学习、再学习！）
第四年：负责整个采购部门
办公室政治！日子越来越不好过！
我以为我熬不到第四年，但峰回路转啊！
我开始负责整个部门！
那一年压力相当大！
开始做“改革”。
第五年：拿了游戏冠军
金融危机！
那年公司没业务，打游戏拿了服务器的PK赛冠军。
言归正传——
问：什么是竞争力？
作为采购如何获得竞争力？
答：螺旋式上升！
什么是螺旋式上升？
看一下我的经历~因为我是跨行做采购的，我的唯一出路、竞争力只能是做出色的“通才”。
所以我需要极其丰富的横向知识！
从技术、项目管理，到物流、进出口……相关的所有知识面都需要学习。
在横向学习的同时获得上升。
而我原本第四年跳槽的计划，也是因为觉得上升和螺旋空间不足，希望能寻找一个更大的空间。
职位越高，需要横向扩张的机会越少。因为，大量拥有专业知识的基层人员把整个知识面扩张了，并由上层领导，运用基层的知识。
直线成长会导致知识面过于狭窄。
当有一定职位后，再想去学习底层知识时，时间上不允许。
所以，我认为采购的竞争力必须是“螺旋式上升”。
如果想知道自己未来的竞争力，那么拥有广而精的专业知识就是。
什么是广？上图横坐标就是广度！
什么是精？上图纵坐标就是精度！
注册职业采购经理CPPM认证项目是美国采购协会（APS）为提升个人和团体采购技能而设的一种认证项目。该项目致力于提高采购技能，增加采购知识，以达到国际采购水平。《注册号为劳引字[2005]001 号》注册职业采购经理CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系，是目前唯一获得中国人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）批准注册的采购职业资格证书。其课程体系完善、全面、系统、实战，解决一切采购痛点，强大的师资队伍：APS授权讲师，及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教