采购部往往是人员变动最频繁的部门。
如果总经理变动，采购经理要立即开始找工作，以防不测；
如果采购经理变动，采购员找工作的优先级分别是
1.采购经理带来的人；
2.采购经理提拔的人；
3.采购经理招聘的人；
4.试用期没过的人；
5."重要"岗位；
6."次要"岗位。
如果公司的确现金流有问题，采购应该跟财务协同，共渡难关。
但是对于恶意拖欠，采购要毫不犹豫的离开。
有的公司会给采购洗脑，比如"你要想想是谁给你发工资?"，采购一定不要受到毒鸡汤影响，三观要正、要毅然决然的离开。
比如在采购价格已经低于行业水平、供应商的利润已经很薄的情况下，总经理仍然要求采购完成15%的年降，否则要惩罚采购。这种情况下采购必须立即找工作，尽快离开。
比如一个外购件的市场价格是1000元，销售说预算只有500元，要求采购必须解决，总经理也支持销售。采购呆着只会受气，必须走为上计。
公司只看重最低价，不在乎品质。公司的利润率越来越薄，给采购的压力越来越大。这种公司是没有前途的，采购必须赶紧找工作离开。
有些以研发起家的公司，长时间产品无法推向市场，采购在里面只是一个执行者，得不到任何锻炼。为了不耽误时间，赶紧找下家。
有些公司文化很差，有问题互相推诿，没有干实事的人。采购要赶紧离开。
采购进入一家新的公司，发现副总等高管全都是老板的亲戚或同学，自己就是个干活的，没有发展，不如赶紧找工作离开。
有些企业朝令夕改，今天采购汇报给财务，明天汇报给运营，后天汇报给项目。采购在这样的企业没有前途，不如尽快离开。
有些公司给采购很响的名头，比如高级采购经理，其实既不带人也不签单，就是个干活的小采购员。这种情况下还是不贪慕虚名，尽快离开。
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