又到年终，很多采购最头疼的就是年中总结了，采购们要怎样总结才能说得清楚，让领导了解你和团队的付出，并深得老板欢心？
史上最难采购部老大唐三藏的年中总结，或许可以给你点结构和思路上的指导哦！
尊敬的唐王陛下：
我叫唐三藏，又名唐僧。根据大唐工作安排，我奉命到西天拜佛采购真经。贫僧率4名徒弟历时14年，行程十万八千里，经历九九八十一难，终于采购到了我佛大乘真经，圆满地完成了这次采购任务。采购过程中，我们师徒4人严格按照佛祖指示，牢记职责使命，明确任务分工，跋山涉水，斩妖除魔，涌现出了大量好人好事和可歌可泣的动人事迹。一路上降魔无数，转移解救被困群众4万余人，捣毁妖怪聚点48处，感化、转化各路魔王128人次，除八戒同志外其余3人先后拒绝各类美女（供应商）诱惑240余次（其中，当面拒绝200余次）。
回顾此次采购历程，我们深刻感觉到之所以能采购到真经，主要得益于我佛如来的精心策划，得益于观音菩萨的具体指导，得益于唐王陛下的大力支持，得益于悟空、悟能、悟净三位徒弟的精心保护，得益于各路神仙的积极配合。下面，我将采购工作开展情况向陛下作以汇报。
点评：短短一段话概括了采购任务的采购计划、请购、采购和入库。采购人要注意可以加上本年的降本指标等，在展示采购成果时，有两个技巧：1.别忘了老板的功劳！2.用数字论证。
首先，佛祖英明：佛祖经过反复论证，认为采购真经是拯救苍生的最基本、最正确的道路，专门派观音菩萨到实地考察寻求合适采购人，经过严格筛选、考察、考评，最终选定合适人选（也就是我），体现了严谨、扎实的领导作风。
其次，唐王支持：唐王任人唯贤，不拘一格，体现了以民为本的科学发展思路和英明领导；善于从长远发展观出发，大胆启用新人，并且认我为“御弟”，充分表现出了对采购事业的大力支持。
再次，本人重视：自从和唐王一别，我就谨记采购真经报佛恩的思想观念，高度重视这次任务。当初只身一人，就先后经历了强盗、野兽、重病、天气恶劣等困难，其中滋味是不可言喻的。但我从未放弃，因为只有采购到真经才可以拯救苍生，只有采购到真经才可以成佛。为确保此次取经任务圆满完成，专门成立了由我挂帅，大徒弟孙悟空任组长，二徒弟猪八戒任副组长，三徒弟沙僧任成员的采购小组，加强了对此项采购工作的组织领导。
接受取经任务的最初，我就开始了从一个“当一天和尚撞一天钟”的小僧到一个采购人的转变。不但自己转变，也要让徒弟们、妖魔鬼怪转变。大徒弟孙行者，生性刁蛮，出身荒山野岭，不识大体，有前科，曾大闹天宫，使玉帝不得安宁，也曾在佛祖手上小便，严重影响佛门声誉，要使他转变是十分困难的。在观音菩萨的直接领导下，我救他于五指山下，给他念我佛的经文，让他认识到错误的严重性，经过我的耐心说服教育和每天三十遍紧箍咒之后，就服服帖帖地留在了我的身边，并成为我的得力助手。二徒弟猪八戒，曾为天篷元帅，生活作风有过问题，因调戏嫦娥被贬下界。我在高老庄收他为徒，给他讲空即色、色即空的道理，动之以情，晓之以理，使他有了很大转变。剖析问题根源，也只是因为他六根未净，外界影响太深所致，况且都是背着我干的，我并不知情。三徒弟沙悟净，本是天上卷帘大将，因工作标准不高，摔坏玉帝酒杯，被贬流沙河。看在他把前边取经人都吃掉的份上收他为徒，使他从吃取经人的妖怪转变成一个取经人。
抱着未成佛要先有佛心的态度，在任何时候，任何情况下都以佛的行为来约束自己。我们杀死的妖怪其实只是冰山一角，更多的妖魔在我的一番苦口婆心的劝说下将我送回。我主要给他们讲道理，使他们明是非，知罪过。（具体事例太多，从略）只有那些顽固不化或者是有背景后台比较硬的还一时执迷不悟，但结果那些执迷不悟的已被我所铲除，有背景的均已遣返给原主人。声明一点，我工作中注重讲求方式方法，本人不曾动他们半根毫毛。悟空曾想出利用筋斗云飞去西天，但我觉得采购工作任重道远，不应该耍小聪明。
没有严格的纪律就不会有内部的团结，奖惩不分明就不能服众。取经路上我注重建章立制，明确奖惩，该奖的就奖，该罚的就一定要罚！奖的时候可以让多吃点、多喝点、少值个夜班。罚的时候决不能心慈手软，在三打白骨精时，取消了孙悟空的取经资格，只因他平时太居功，有越俎代庖之嫌。八戒闹分家的时候，及时叫悟空给他一点教训，让他认识到自己的错误，使他的思想和行动统一到共同取经上来。
在采购的路上所受到的钱、权、色的诱惑具体事例太多，不胜枚举。我能够牢记采购人的职业素养，做到不为金钱、权力、女色所动。一共拒金银十五万八千六百五十四两七钱，拒权七十六次，拒女色前面讲过了是两百四十余次，其中当面拒绝（个别在床边拒绝）的就有两百次之多。那些都是过眼云烟，不是我所需要之物，虽然说在取经的路上没有金钱是万万不能的，可我仍坚持靠化来的斋饭度日。后来又听说有人以我的名义擅自收受财物，可都是在我不知道的情况下进行的，我并不知情。如果让我发现是谁，我会从严处理。尤其是在女儿国，国王陛下执意要嫁给我，并用高官厚禄诱惑我，但我始终牢记自己的采购的职责使命，从严要求自己，推辞了她。
点评：全方位无死角360度地毯式汇报！从上到下，从给别人到自己，从对外到对内，逻辑清晰，全面周到！排序很讲究，先说领导，再说别人，最后才说自己，也是种商业智慧！运用数据和典型例子，增强信服力！
成绩只能代表过去，回顾今年的采购工作，还存在以下几点不足：
有好几次因听信妖怪谗言，险些失身，尤其是冤枉误会悟空，导致六尔猕猴趁机而入，险些酿成重大事故。我感到失身事小，取经事大，这种单纯的思想是十分有害的。深究根源，主要责任在我，有时候不讲究领导艺术，领导方法简单粗暴，官僚思想严重，不能采纳群众的正确意见。
3名徒弟都有一些本事，经常一溜就是几千公里，管控难度比较大。尤其是悟空，八小时以外经常跑到天上、水里找朋友聊天、叙旧，有时还酗酒。八戒背着我去调戏民女，居然还被菩萨当场捉住。而且记性不够好，个人修养仍需要长期锻炼。我们已经采购到真经，却忘了给河里的千年老龟询问寿命，渡河时被老龟忽悠到水里，导致部分真经受损。采购工作一定要更加细心谨慎！
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