成立于2010年的Resilinc公司，是领先的提供供应链弹性和风险管理解决方案的提供商。即使在全球供应链中断的时候，也能帮助CEO和首席供应链官们实现他们的收益目标。
Resilinc的平台能为企业提供先进的分析方案和盈利规划，这些都是基于从超过35000个供应商，跨越超过65000个全球工厂的资料收集。
很多行业龙头公司都与Resilinc有合作，例如IBM, 通用, EMC和西部数据等，他们依靠Resilinc供应商库的情报，结合先进的分析技术来分析相关漏洞、评估风险以及对收益的影响，来预测供应链上可能导致严重后果的关键失败点。
去年，Resilinc跟踪了1,931个不同的供应链“事件”，其中包括562个官网发布的价格变动通知。这比2016年增加了约10％，在标准普尔500指数上市的公司中，有32％的企业受到风险的影响。主要的罪魁祸首是自然灾害，包括洪水、台风，以及工厂火灾和爆炸事件等。
“某些政治因素，在宏观上会对全球经济、社会、技术和环境的趋势造成影响，最重要的是全球供应链的稳定性。”Resilinc在其最新的EventWatch报告中报道。以下是他们所列出的采购应关注的五个潜在风险领域：
朝鲜的政治动态。采购专业人员应密切关注朝鲜的地缘政治发展。“由于该国与中国，韩国，日本和美国的距离很近，情况似乎并不稳定，并可能对全球供应链网络造成破坏，”Resilinc 在其报告中指出，“无论是在地理上还是在政治上。”
中国对污染的治理及其对制造业的影响。中国为减少污染所做的努力，使很多企业在2017年产生了变数。例如，中国工厂大量关闭，以控制全国各地的空气质量水平。
“由于污染在短期内不是一个容易解决的问题，”Resilinc指出，“今年中国可能会进一步关闭一些工厂和限制制造业的进行。”
网络攻击和网络安全。网络攻击，尤其是勒索软件的网络攻击，以及网络安全问题在去年、今年年初都是头条新闻。（参考台积电事件）“网络安全应该是供应链专业人士最关心的问题。”Resilinc建议道。
NAND闪存芯片供应短缺。去年，日本东芝工厂暂停生产报告，导致全球NAND闪存芯片供应紧张。“由于NAND闪存芯片的全球供应对生产中的微小变化具有高度反应性，”Resilinc指出，“持续监控将是必要的，不要放松警惕。”
风暴和自然灾害的波动性增加。去年仅在美国因自然灾害造成了数十亿美元的损失，由于显而易见的原因，聚光灯再次转向气候变化及其在风暴波动加剧中的作用。
“我们应该预期更强的风暴，并且应该尽可能地减轻损失，”Resilinc总结道。“如有可能，应在生产日程中时刻关注气候变化及天气数据。”
采取主动措施应对风险
当然，仅仅关注潜在的风险领域是不够的; 如果采购风险会直接影响企业（或其供应商、客户），采购还必须尽其所能避免风险或减轻风险。
“随着供应链日益全球化，跨地域和时区管理相关风险的能力正在迅速成为全球组织的首要任务，”Tony Harris写道。建立以采购为中心的风险管理计划，能够更仔细地评估一级，二级和三级供应商及其各自的运营情况。他建议使用下面的评估标准：
· 我们与该供应商交易多久了？
· 迄今为止，他们在产品和服务质量以及按时交付方面的表现如何？
· 我们与供应商签订了多少份合同？
· 鉴于市场条件的变化，之前签署的条款是否仍然是最优的？
· 我们是否有任何大型采购订单？
· 供应商的个人资料信息是最新的（即保险和其他证书的详细信息）？
· 供应商是否有严格的治理框架来检测和根除其有关上游贸易合作伙伴的声誉风险？
Harris指出人工智能（AI），机器学习和基于云的应用程序等先进技术，他说采购可以关注这些产品和服务的物料清单。然后，该信息可以用于避开可能存在供应链风险区域的任何“全球热点”。
“随着数字技术正在重塑企业合作方式，”他总结道，“采购正在从节约成本的历史作用发展到今天能够促进双方合作的关键位置，具有推动企业增长的战略价值。”