供应商之管理

CPPM对采购人来说比失业更可怕的是什么?

最后更新:2019-06-14 10:44:12 浏览:2872次

最近身边朋友都在聊裁员,外企衰落已经是不争的事实,有的朋友在等着拿赔偿金,有的朋友在积极看机会,有的已经成了家里蹲......

 

即使现在公司业绩不错,“外企40岁”被裁的风险和晋升的天花板一直都存在。

有些人在外企十年工作经验,不过是一年经验用了十年。所以,结局早已注定,不过是心存侥幸,混一年是一年......

今天咱们聊聊外企裁员,比中年采购失业更可怕的是,你根本没有职业规划。

Mike在一家美资巨头工作了六年,公司刚刚结束裁员风暴。

他们公司的工作氛围和特色是工作时间宽松灵活,从不考勤,公司为员工提供美味优惠的餐厅,每周五下午开展团队咖啡会议,会议绝不会安排在17:00点以后。

通常,不到下班时间,公司已经空了大半。

前几年,公司业绩好,大家每天工作就是拉拉家常,躺着赚钱。对了,公司除了提供二十天年假,还有十二天带薪不病假,其他福利就不剧透了。

近两年大环境说变就变,竞争对手异军突起,总部的裁员计划保密工作做的非常好,被裁掉的人都是最后一天才知道。所幸,这次裁员主要针对销售,Mike躲过一劫。

他和我说,“我真的被体制化了,早就失去了当年那股冲劲,不知道自己还能干啥,公司把我养傻了不说,我出去面什么公司都觉得特垃圾!”

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裁员名单如何确定?

如果你嗅觉灵敏,完全可以闻到鹤唳风声的裁员前奏。

公司业绩下滑, 市场份额一年不如一年;

奖金缩水,调薪幅度逐渐缩减到0%;

年会说取消就取消了;

离职的同事不会补招了

......

外企反应通常比较慢,业绩回顾后,全球老板们权衡市场布局和发展战略等诸多因素,才会最终决定裁员。

风和日丽的一天,HR大老板悠悠地说,

“来,给我拉个名单,我要和总裁开会了!"

名单重点注释:

半年内合同即将到期的员工;

过去两年的绩效分数,入职时间,部门,汇报对象和工资;

三期和长病假等特殊情况人员;

按照部门,合同到期时间排序;

另外拉一份还在试用期人员名单。

裁员风暴来了,比较容易处理掉的人员:

慢则半年,快则三天

在一个月黑风高的晚上,一份裁员名单已然敲定。

除了:

老板的老铁们(是继续陪老板奋斗,还是拿钱走人?让老板给你指条明路)

新架构需要的人员(也就是核心岗位人员,公司确实需要你,很遗憾,你拿不到赔偿金)
三期和长病假人员(如果你不在名单里,赶紧联系老板,协商个好价钱吧)

没有其他特殊情况,你就很幸运的榜上有名了。

总之,公司新架构里面需要你,你就是安全,你不作死,就没有拿钱的机会。

倘若,你正好要跳槽,拿了offer,赶紧和老板谈,“老板,求求你,我上有老下有小,千载难逢的好机会,让我上名单吧!”

通常,老板会卖你个人情,反正公司出钱,还能用掉一个裁员指标。

双赢。

失业意味着?

如果你的岗位在新组织架构里被和谐掉了;你和老板关系一般,或者没有一起做过啥坏事;你的职业价值不高,就是个熟练工种。

恭喜你,获得一笔赔偿金;

恭喜你,提早逃离温水;

恭喜你,懒惰了这么多年,还可以去跳一跳,而不用到最后失去双腿;

恭喜你,终于知道了,什么是工作,它仅仅就是工作;

恭喜你,还有机会探索人生更多可能;

残忍的一面是三十多岁,人近中年,能力、精力开始下降,行业发展需要的新技能缺乏,上有老下有小的压力,尤其是过去年薪几十万的收入让新雇主们觉得你并不值这个价……都让你在职场上丧失竞争力,找一份即使是维持原待遇的工作都很难。

因为,无论你怎样俯首称臣,未来的老板可能还是觉得hold不住你。

我前司某总监, 公司架构调整后离开,加入新公司,试用期被解雇,之后就没有找到工作,目前为止,空窗四年了,40多岁,本来年薪70多万,现在要求年薪30万,依然没有新机会。

当然,还是有很多人,从来不怕裁员,失业,他们一直有自己的规划。

现在,应该做什么?

其实,无论你在国企,外企还是民企,都要思考:

除了目前这份稳定的工作收入,还有什么其他收入?你的人生是否B计划,C计划......Z计划?

增加收入渠道,减少工资在总收入的占比,即便今天失业,是否还有其他n条退路,n≥1。

这份工作的哪部分可以提升自我价值?

如果只能外企的“螺丝钉”,趁年轻,不如赶紧离开,跟上时代发展趋势,探索自己更多可能性。

我目前做的是在市场上通用岗或稀缺岗吗?

有些岗位是你们企业独有的,失业的那天,真的就是失业了,因为市场上根本不需要你的经验,即便你们的业务在行业里可能是寡头。

所以,除了每天打卡,领工资,懒,不想换,不想学习,混着吧,你觉得自己还能做点什么?

“我就是懒惰,吃吃老本,混混日子算了,事实上,手里也没几套房子的话......”——大概率不会支撑你到退休年纪。

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职业规划,要趁早

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