“No，我们公司最牛的部门之一就是采购部！为啥呢？因为老板或老板娘负责，说啥是啥。”
事实上，采购人员面对的一定是双重环境。
对外：挺牛的。怎么样供应商也给面子、低头哈腰的，总是把采购当“爷”供着；
对内：很憋屈。见到公司内部的人，采购都得“点头哈腰”地让着其他部门的人。
有玩笑说：做采购时间长了，人会变态的。似乎有很多文章，说不要找采购男结婚，更受不了采购女的暴脾气…..呵呵
1、营销部门对采购的影响和要求：
销售总希望采购的东西价格低、供货快。老是擅自做主，“这是客户的要求、没得改。”真的这样吗？事实是，销售在瞎掰：客户的要求不可能是没得商量的。客户的计划不可能没有、也不可能不留余地的。哪有那么紧张的订单，还是企业内部销售和采购没有协调好，给客户钻了空子。
2、设计部门对采购的影响和要求：
设计部门经常会把采购部门搞得很被动。因为他们有个心态：希望自己设计的东西要新、奇、特，所谓的“创新”，最好没有人做。因而，设计的物品只有一家供应商能做，采购人员还能做什么呢？事实上，很多供应商是设计部门确定的，不是采购确定的。这里面没有问题吗？相信多数人会“呵呵…..”
3、计划部门对采购的影响和要求：
“我的天啊，计划怎么老是乱搞、乱改、乱变？”这是很多企业的通病：最大的特点就是没有计划、预测，或者说计划不如变化快！事实上，这是今天供应链时代最重要的一个管理模块：预测与计划管理。当然对很多企业还是挑战。
4、品质部门对采购的影响和要求：
一般来讲，品管和采购是对冤家。品管的心态是：宁可断货也不凑合。而且好了还要好上加好，成本不关他的事。如果品管和采购不是对冤家，小心了啊…….哈哈
5、财务部门对采购的影响和要求：
越便宜越好、最好不要钱；付款能拖就拖，不是说能赖就赖哦，不过有点味道。这也是做采购的致命硬伤，一下子就从面对供应商的“高高在上”，变成倍催款地“焦头烂额”。
6、使用部门对采购的影响和要求：
对使用部门很符合规则的就是“要好用。不要贵的只要对的！”所以做采购的，若不清楚内部需求部门的实际需求情况，做完了事情还要被埋怨的啊。
综合上述，做采购一定要注意：一个公司的采购，不是采购部门的事，至少涉及6个部门，必须正视这个现实。要最大限度的了解、顾及各相关部门的合理诉求。不要老要求别人围着你转，别人都来适应你，这种心态很有对抗性。相信你的日子会非常难过，大家会把你整得很难受。做采购一定要摆正自己的位置。
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为什么学习CPPM呢？因为CPPM中涉及到采购与供应链的系统学习，有采购技能的提升方法。每个企业都处于相应的供应链之中，对供应链的有效管理会直接影响企业的经营情况，采购则是企业经营供应链的重要手段与途径，也是影响企业经营成果的重要因素，因此提高采购的专业度，增强采购的工作能力，是每个采购人义不容辞的职责，也是企业优化内外环境的重要举措。通过系统的CPPM职业采购经理的学习可以学到先进的采购经验、技巧，提高个人的实战能力，提升个人的综合素质，增强个人的核心竞争力，为将来的事业发展添砖加瓦铺平道路！详情咨询张老师：16601131757