在制定战略型采购计划，首先要明确资源战略，而对于供应商战略管理主要是回答供应商在哪里及如何管理的问题：
哪个供应商能够提供总成本最低、质量最高、提前期最短以及最好的服务？
哪个供应商能提供提高产品技术的途径？
每个潜在供应商的相对优势是什么？
每个可选供应商的相对风险是什么 ？
外包，英文是outsourcing ,即由内部生产投入品（有形商品、服务、知识产权等）转变为从包部供应商处购买，企业只保留最核心的业务（如市场、关键系统设计和系统集成、总装配，以及销售）。从价值链的角度看，外包是指截取过去价值链的一部分，缩小经营范围的转变
第三方采购及其优点
外包与第三方采购服务的新方法，供应合伙关系或联盟一体化供应，准时制（JIT）采购 供应商城 分销商合作 采购者合作
某商品可以以每单位25元购入，或者由其分厂在生产率为一年10000单位时以23元制出。自制的生产准备成本为50元，外购的订货成本为5元。该商品的年需求量为2500单位，储存成本为10%，该商品应外购还是自制？
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