有效的供应链管理系统可最大程度地减少生产周期中的成本、浪费和时间。 即时供应链已成为一种行业标准，其中零售销售员可自动向制造商发出补货订单。 因此，零售货架几乎可以与产品售出一样快地进行补货。 进一步改进此流程的一种方法是分析来自供应链合作伙伴的数据，了解可以在哪里进行进一步改进。
通过分析合作伙伴数据， 确定了有效供应链管理可增加供应链周期价值的三种情况：
发现潜在问题。 当客户订购的产品数量超出制造商的交货能力时，买方可能会抱怨服务质量差。 通过数据分析，制造商可能可以在买家感到失望之前预测缺货情况。
动态优化价格。季节性产品的货架期有限。 在当季结束时，这些产品通常会报废或以很大的折扣出售。 航空公司、酒店和其他易变质的"产品"通常会动态调整价格以满足需求。 根据分析软件的分析结果显示，即使是耐用商品，类似的预测技术也可以提高利润率。
改善"可承诺"库存的分配情况。 分析软件工具可根据销售预测、实际订单和原材料的承诺交付量来动态分配资源并安排工作。 制造商可以在客户下订单时确认产品交货日期，从而大大减少了错误填写的订单。